Partamos de la base de que tener un espécimen de estos en tu equipo es peligroso (como ya sentenciaba Emilio Duró, entre otros), pero a veces “te toca”, y no siempre puedes eliminarlo de la ecuación. Empezaremos por una definición, en un contexto empresarial, de esta singular categoría:
Qué Hacer Cuando Hay Un “Tonto Motivao” En Tu Equipo Leer más »
Tras dedicar la anterior entrada a cómo corregir debilidades y carencias de nuestros colaboradores, toca ahora hablar de las fortalezas. Todo el mundo tiene, al menos, una. Cierto es que no siempre la explota; bien porque aún no tuvo oportunidad de hacerla brotar –tal vez no se dieron las circunstancias-, bien porque no se dedica a
Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (II): Fortalezas Leer más »
Tardamos menos de un segundo en emitir un juicio sobre una persona y otros 3 en colgarle una etiqueta (mala, en la mayoría de los casos). Ello acabará empobreciendo la relación, ya que ésta se construye desde un solo ángulo de visión: el de la etiqueta adjudicada. Conocer a alguien “de verdad” lleva tiempo; lo
Cómo enriquecer las relaciones eliminando «etiquetas» Leer más »
