Simplificando las cosas, podríamos decir que una buena dirección de equipos es producto del equilibrio con el que un líder gestiona las tareas y cultiva las relaciones con sus colaboradores, y -cómo no- la forma en la que lo hace. Si tenemos que elegir entre estas dos facetas ¿Cuál sería la más importante? Pues, como […]
¿Te Orientas A La Tarea O A La Relación? Leer más »
“No me importa cómo, pero hazlo” Esta frase podría estar sacada de una película sobre las oscuras hazañas del impasible capo italoamericano que insta a uno de sus sicarios para que desbloquee una situación que está dificultando alcanzar sus planes de expansión delictiva en Brooklyn. Pero la he oído muchas veces en el ámbito empresarial. Muchos jefes
Líder “Cómo” vs. Líder “Cuánto” Leer más »
Un equipo, visto como un “todo”, es la prolongación de su jefe. Es obvio que cada miembro que lo compone será de su padre y de su madre, pero desde una perspectiva global, en un equipo se reflejan bastante bien las cualidades, virtudes, fortalezas, defectos y debilidades de la persona que lo lidera. Un ejemplo:
Las 5C´s Del Management Responsable Leer más »
En el artículo anterior (Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (I): Creencias) tratábamos aquellos pensamientos que pueden provocar reticencias a la hora de delegar y cómo cambiarlos para obtener los numerosos beneficios de esta buena práctica. Ahora, tal como prometí, es momento de saber cómo hacerlo asegurando que va a ser un proceso
Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (II): Método de 6 pasos. Leer más »
Delegar es un arte, y como tal, requiere de práctica –no de tener un don-. Cuando delegas obtienes, como mínimo, dos beneficios nada desdeñables: Desarrollas a tus colaboradores Optimizas tu tiempo para dedicarlo a aquello que realmente añade valor a tu puesto A veces, un tercero: Descubres nuevas maneras de hacer las cosas Y antes
Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (1): Creencias Leer más »
