Cuando tenemos un equipo de colaboradores/as a nuestro cargo, en adición a la responsabilidad de dirigirlos tenemos la de planificar su crecimiento profesional. Ya he hablado anteriormente de cómo gestionar debilidades y fortalezas de nuestr@s colaboradores/as, pero en esta entrada quiero compartir contigo una reflexión sobre qué podemos hacer con aquell@s que consideramos “mejores” del […]
Y… ¿Qué hacemos con “los mejores”? Leer más »
Tras dedicar la anterior entrada a cómo corregir debilidades y carencias de nuestros colaboradores, toca ahora hablar de las fortalezas. Todo el mundo tiene, al menos, una. Cierto es que no siempre la explota; bien porque aún no tuvo oportunidad de hacerla brotar –tal vez no se dieron las circunstancias-, bien porque no se dedica a
Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (II): Fortalezas Leer más »
Recuerdo un caso de un jefe de ventas para el que el orden y la buena organización eran una virtud fundamental. En su equipo había un magnífico comercial; reunía todas las cualidades de un excelente y sagaz vendedor. . . pero era incapaz de ordenar su mesa, la cual siempre lucía repleta de papeles, carpetas,
Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (I): Debilidades Leer más »
