Delegar es un arte, y como tal, requiere de práctica –no de tener un don-. Cuando delegas obtienes, como mínimo, dos beneficios nada desdeñables: Desarrollas a tus colaboradores Optimizas tu tiempo para dedicarlo a aquello que realmente añade valor a tu puesto A veces, un tercero: Descubres nuevas maneras de hacer las cosas Y antes […]
Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (1): Creencias Leer más »
Cuando tenemos un equipo de colaboradores/as a nuestro cargo, en adición a la responsabilidad de dirigirlos tenemos la de planificar su crecimiento profesional. Ya he hablado anteriormente de cómo gestionar debilidades y fortalezas de nuestr@s colaboradores/as, pero en esta entrada quiero compartir contigo una reflexión sobre qué podemos hacer con aquell@s que consideramos “mejores” del
Y… ¿Qué hacemos con “los mejores”? Leer más »
Muchas organizaciones, de todos los tamaños y sectores, piensan que la retención del talento es una cuestión de retribución, beneficios sociales y plan de carrera. Esto no es falso, pero sí insuficiente. Un proyecto empresarial a largo plazo, una retribución acorde con el puesto y sus funciones, aportaciones al plan de pensiones o el seguro
7 Acciones para retener el talento Leer más »
Feedback. Se usa mucho esta palabra desde hace ya un par de décadas. Literalmente, la traducción sería “retroalimentación”. Estupendo. Ahora ya está mucho más claro. Una definición de feedback, en el contexto de la gestión de personas/equipos, podría ser “proceso llevado a cabo entre dos o más personas en el que se realiza una revisión
¿Feedback?… Sí, y mejor… ¡Feedforward! Leer más »
Todos mentimos. Según distintos estudios, entre 4 y 200 veces al día. Desde algo tan cotidiano como el típico diálogo entre dos personas que se encuentran y, aun no habiendo buen feeling entre ellos, se comportan como si fueran amigos, hasta algo tan reprobable como culpar a otro de un error que hemos cometido nosotros.
Mentiras arriesgadas Leer más »
Llevo más de una década impartiendo formación en algunas escuelas de negocios sobre los Sistemas de Evaluación del Desempeño y, observando y aprendiendo de mis alumnos, empecé a recoger información sobre sus percepciones sobre el tema. A día de hoy, humildemente, puedo aportar esta pequeña pero ilustrativa muestra Algo más del 60% de las empresas
Sistemas de Evaluación del Desempeño: El gran fracaso de las organizaciones Leer más »
