Categoría: "Liderazgo"

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Jun 02

Y… ¿Qué hacemos con “los mejores”?

By Pedro González Villalba | Liderazgo , RRHH

Cuando tenemos un equipo de colaboradores/as a nuestro cargo, en adición a la responsabilidad de dirigirlos tenemos la de planificar su crecimiento profesional.

Ya he hablado anteriormente de cómo gestionar debilidades y fortalezas de nuestr@s colaboradores/as, pero en esta entrada quiero compartir contigo una reflexión sobre qué podemos hacer con aquell@s que consideramos “mejores” del equipo…

Parece una evolución natural que una persona destacada en su trabajo sea promocionada a un puesto superior.

Y comúnmente se hace, siempre que las circunstancias lo permitan.

Pero antesContinuar leyendo

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Abr 22

7 Acciones para retener el talento

By Pedro González Villalba | Liderazgo , RRHH , Ventas / Marketing

Muchas organizaciones, de todos los tamaños y sectores, piensan que la retención del talento es una cuestión de retribución, beneficios sociales y plan de carrera. Esto no es falso, pero sí insuficiente.

Un proyecto empresarial a largo plazo, una retribución acorde con el puesto y sus funciones, aportaciones al plan de pensiones o el seguro médico no garantizan que la gente talentosa permanezca a tu lado hasta la jubilación.

De hecho, nada lo hace, ni siquiera lo que te voy a comentar ahora.

Hay muchos factores que pueden influir en que un profesional valioso deje una empresa, y no todos dependen de lo que hagas para retenerle (encontró al amor de su vida en Leshoto, se marcha a vivir con él/ella y tu empresa no tiene una delegación en la zona, por ejemplo)

Ahora bien, hay 7 acciones queContinuar leyendo

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Feb 11

Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (II): Fortalezas

By Pedro González Villalba | Liderazgo

Tras dedicar la anterior entrada a cómo corregir debilidades y carencias de nuestros colaboradores, toca ahora hablar de las fortalezas.

Todo el mundo tiene, al menos, una.

Cierto es que no siempre la explota; bien porque aún no tuvo oportunidad de hacerla brotar –tal vez no se dieron las circunstancias-, bien porque no se dedica a una actividad en la que la pueda poner en práctica… pero está ahí.Continuar leyendo

debilidades-1-COMERCIHABILIDADES
Feb 04

Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (I): Debilidades

By Pedro González Villalba | Liderazgo

Recuerdo un caso de un jefe de ventas para el que el orden y la buena organización eran una virtud fundamental.

En su equipo había un magnífico comercial; reunía todas las cualidades de un excelente y sagaz vendedor. . . pero era incapaz de ordenar su mesa, la cual siempre lucía repleta de papeles, carpetas, folletos, tarjetas de visita. . . una masa gigantesca e informe de papel que explicaba la deforestación del Amazonas!

Y el jefe no podía soportar lo que él consideraba “un desastre total e inadmisible” –a sus espaldas le bautizó como “Diógenes”-.

Se lo recriminaba con frecuencia, discutían por ello; incluso un día llegóContinuar leyendo

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Ene 28

Vampiros de la Autoestima

By Pedro González Villalba | Liderazgo

Tener un escaso aprecio o consideración por un@ mism@ tiene consecuencias nefastas en la manera de relacionarnos con nosotros mismos y con los demás -si no te aprecias a ti ¿cómo vas a poder apreciar a otros?.

Y el liderazgo se basa en eso: en cultivar relaciones fructíferas, de respeto, consideración, compromiso y aprecio con los colaboradores.

La baja autoestima conlleva inseguridad, y eso se refleja en la manera de comportarnos.

A continuación, quiero compartir contigo algunas reflexiones sobre un interesante enfoque queContinuar leyendo

etiquetas-1-COMERCIHABILIDADES
Ene 07

Cómo enriquecer las relaciones eliminando “etiquetas”

By Pedro González Villalba | Coaching , Liderazgo

Tardamos menos de un segundo en emitir un juicio sobre una persona y otros 3 en colgarle una etiqueta (mala, en la mayoría de los casos).

Ello acabará empobreciendo la relación, ya que ésta se construye desde un solo ángulo de visión: el de la etiqueta adjudicada.

Conocer a alguien “de verdad” lleva tiempo; lo que es visible en los primeros instantes de las relaciones está muy lejos de lo que realmente ES una persona.

Lo que vemos, eminentemente, son comportamientos.

También alguna competencia, pero ni mucho menos todas las que la persona posee (charlando con un desconocido, podemos percibir si se comunica con fluidez pero no tenemos ni idea de si utiliza bien Excel o sabe tocar el piano)

Sus valores y creencias quedan muy profundas, y ya su identidad…ni te cuento.

Y todo eso forma parte de él/ella.

Sin embargo, con la rapidez propia de un Usain Bolt cualquiera, dictaminamos un veredicto implacable: “es un vago”, “es un inútil”, “es conflictivo”, “es torpe”.

Es difícil eliminar estas etiquetas, lo sé. ¿Se puede hacer algo al respecto? Vamos a ello:Continuar leyendo

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