Liderazgo

Y… ¿Qué hacemos con “los mejores”

Y… ¿Qué hacemos con “los mejores”?

Cuando tenemos un equipo de colaboradores/as a nuestro cargo, en adición a la responsabilidad de dirigirlos tenemos la de planificar su crecimiento profesional. Ya he hablado anteriormente de cómo gestionar debilidades y fortalezas de nuestr@s colaboradores/as, pero en esta entrada quiero compartir contigo una reflexión sobre qué podemos hacer con aquell@s que consideramos “mejores” del […]

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7 Acciones para retener el talento

7 Acciones para retener el talento

Muchas organizaciones, de todos los tamaños y sectores, piensan que la retención del talento es una cuestión de retribución, beneficios sociales y plan de carrera. Esto no es falso, pero sí insuficiente. Un proyecto empresarial a largo plazo, una retribución acorde con el puesto y sus funciones, aportaciones al plan de pensiones o el seguro

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Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (II): Fortalezas

Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (II): Fortalezas

Tras dedicar la anterior entrada a cómo corregir debilidades y carencias de nuestros colaboradores, toca ahora hablar de las fortalezas. Todo el mundo tiene, al menos, una. Cierto es que no siempre la explota; bien porque aún no tuvo oportunidad de hacerla brotar –tal vez no se dieron las circunstancias-, bien porque no se dedica a

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Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (I): Debilidades

Cómo optimizar las competencias de tus colaboradores (I): Debilidades

Recuerdo un caso de un jefe de ventas para el que el orden y la buena organización eran una virtud fundamental. En su equipo había un magnífico comercial; reunía todas las cualidades de un excelente y sagaz vendedor. . . pero era incapaz de ordenar su mesa, la cual siempre lucía repleta de papeles, carpetas,

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Cómo enriquecer las relaciones eliminando "etiquetas"

Cómo enriquecer las relaciones eliminando «etiquetas»

Tardamos menos de un segundo en emitir un juicio sobre una persona y otros 3 en colgarle una etiqueta (mala, en la mayoría de los casos). Ello acabará empobreciendo la relación, ya que ésta se construye desde un solo ángulo de visión: el de la etiqueta adjudicada. Conocer a alguien “de verdad” lleva tiempo; lo

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