Categoría: "Liderazgo"

COMO VS CUANTO-COMERCIHABILIDADES

Líder “Cómo” vs. Líder “Cuánto”

By Pedro González Villalba | Liderazgo

“No me importa cómo, pero hazlo”

Esta frase podría estar sacada de una película sobre las oscuras hazañas del impasible capo italoamericano que insta a uno de sus sicarios para que desbloquee una situación que está dificultando alcanzar sus planes de expansión delictiva en Brooklyn.

Pero la he oído muchas veces en el ámbito empresarial.

Muchos jefes –que no líderes- dirigen a su equipo desde “el cuánto”, empleando una filosofía puramente resultadista que, si bien puede ser eficaz, nunca es eficiente.

Y cuando es eficaz, lo es únicamente en el corto plazo.

Luego están los jefes –que no líderes- “animadores”, pero insustanciales.

Este simpático vídeo, que muy probablemente has visto antes pero que siempre te va a generar una sonrisa, refleja este modelo.

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Las 5C´s Del Management Responsable

By Pedro González Villalba | Liderazgo , RRHH

Un equipo, visto como un “todo”, es la prolongación de su jefe.

Es obvio que cada miembro que lo compone será de su padre y de su madre, pero desde una perspectiva global, en un equipo se reflejan bastante bien las cualidades, virtudes, fortalezas, defectos y debilidades de la persona que lo lidera.

Un ejemplo: si un jefe es caótico, su equipo funcionará de forma desorganizada, será poco eficiente y la operativa del día a día será, cuando menos, farragosa.

Las personas que componen el equipo, si son opuestas a él en esta competencia, con toda seguridad sufrirán  bastante más que los que le acompañen en su caos.

Pero si este mismo jefe tiene una gran orientación al logro, seguramente su equipo conseguirá los resultados que se necesitan. Otra cuestión es que lo hagan de manera óptima o –previsiblemente- como buenamente puedan.

Si bien cada líder tiene sus competencias, construir un equipo sólido, eficiente y motivado no es una cuestión de tener unas magníficas dotes naturales para ejercer el liderazgo, sino de trabajárselo día a día.

Conociendo y practicando Las 5C´s del Management Responsable, se pueden alcanzar altas cotas de rendimiento y motivación en un equipo:

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Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (II): Método de 6 pasos.

By Pedro González Villalba | Gestión del Tiempo , Liderazgo , RRHH

En el artículo anterior (Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (I): Creencias) tratábamos aquellos pensamientos que pueden provocar reticencias a la hora de delegar y cómo cambiarlos para obtener los numerosos beneficios de esta buena práctica.

Ahora, tal como prometí, es momento de saber cómo hacerlo asegurando que va a ser un proceso exitoso, tanto para ti como para la persona en la que delegas.

Estos son los 6 pasos a seguir que te propongo:

#1 QUÉ ACTIVIDADES, TAREAS Y RESPONSABILIDADES PUEDES DELEGAR

¿Todo es delegable? No. La responsabilidad final siempre es tuya. El resto, Continuar leyendo

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Por qué nos cuesta delegar y cómo resolverlo (1): Creencias

By Pedro González Villalba | Liderazgo , RRHH

Delegar es un arte, y como tal, requiere de práctica –no de tener un don-. Cuando delegas obtienes, como mínimo, dos beneficios nada desdeñables:

  • Desarrollas a tus colaboradores
  • Optimizas tu tiempo para dedicarlo a aquello que realmente añade valor a tu puesto

A veces, un tercero:

  • Descubres nuevas maneras de hacer las cosas

Y antes de continuar, conviene profundizar en a qué me refiero exactamente con esto de DELEGAR.

No estoy hablando de pedir ayuda -o pedir socorro- cuando tienes un pico muy alto de trabajo. La típica situación de “me tienes que ayudar, querid@ colaborador/a”.

Me refiero aContinuar leyendo

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Y… ¿Qué hacemos con “los mejores”?

By Pedro González Villalba | Liderazgo , RRHH

Cuando tenemos un equipo de colaboradores/as a nuestro cargo, en adición a la responsabilidad de dirigirlos tenemos la de planificar su crecimiento profesional.

Ya he hablado anteriormente de cómo gestionar debilidades y fortalezas de nuestr@s colaboradores/as, pero en esta entrada quiero compartir contigo una reflexión sobre qué podemos hacer con aquell@s que consideramos “mejores” del equipo…

Parece una evolución natural que una persona destacada en su trabajo sea promocionada a un puesto superior.

Y comúnmente se hace, siempre que las circunstancias lo permitan.

Pero antesContinuar leyendo

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7 Acciones para retener el talento

By Pedro González Villalba | Liderazgo , RRHH , Ventas / Marketing

Muchas organizaciones, de todos los tamaños y sectores, piensan que la retención del talento es una cuestión de retribución, beneficios sociales y plan de carrera. Esto no es falso, pero sí insuficiente.

Un proyecto empresarial a largo plazo, una retribución acorde con el puesto y sus funciones, aportaciones al plan de pensiones o el seguro médico no garantizan que la gente talentosa permanezca a tu lado hasta la jubilación.

De hecho, nada lo hace, ni siquiera lo que te voy a comentar ahora.

Hay muchos factores que pueden influir en que un profesional valioso deje una empresa, y no todos dependen de lo que hagas para retenerle (encontró al amor de su vida en Leshoto, se marcha a vivir con él/ella y tu empresa no tiene una delegación en la zona, por ejemplo)

Ahora bien, hay 7 acciones queContinuar leyendo

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